自古红颜多薄命，但还有另外一群人也是如此，那就是名臣。历史的教训告诉我们，凡事在有大作为的皇帝手下当差的，如果没有非凡的求生欲，那最后迎接他的就是死亡。霍光权倾一时被汉宣帝清算，张居正死后更是被万历鞭尸挖骨…所以说，伴君如伴虎，有着非凡业务能力的同时，为臣的还需要具备说话的艺术。特别在古代封建社会，皇帝的一句话就能决定人的生死。官场上会不会做人显得很重要。

今天我们来说说汉朝武帝时期的著名丞相公孙弘。在汉武帝执政时期能够功成身退，善始善终，他究竟有什么过人之处？

把事丢给领导，不要替他决定

话说公孙弘在做官时候，汉武帝为了扩展巴蜀地区的业务，就叫公孙弘去查看一下。结果公孙弘回来就对汉武帝说，这里我考察过了，修路的成本太高了，不合适发展业务。各种弊端说出来直接怼汉武帝。

这汉武帝可是年轻气盛啊，一心想要做大事，你一顿陈词说出来，我还怎么修？汉武帝心里非常不爽，这不是明摆拆我的台吗？

这件事也被司马光记录在《资治通鉴》里：

是时，巴、蜀四郡。凿山通西南夷，千馀里戍转相饷。数岁，道不通，士罢饿、离暑湿死者甚众；西南夷又数反，发兵兴击，费以巨万计而无功。上患之，诏使公孙弘视焉。还奏事，盛毁西南夷无所用，上不听。-《资治通鉴汉纪十》

公孙弘知道了汉武帝心里的“委屈”，于是辞官归田。自己在家里总结了教训，在第二次做官时候，明白了如何在业务拓展的情况下和汉武帝沟通。

弘每朝会，开陈其端，使人主自择，不肯面折廷争。-《资治通鉴》

接受了上次教训的公孙弘，每次开会时候，一开始就说了会议主题的一些优点和缺点，一改以前通过自我反对的行为，让汉武帝听了自己陈述的利弊后把决定权交给汉武帝。也就是说，我说了这件事的所有利弊，至于要不要做，看你领导了。

公孙弘很聪明，知道汉武帝是领导，自己虽然业务能力强，可领导要做一件事，以劈头盖脸先说一大堆这件事不好，然后极力反对。换谁心里也不会舒服。将决定权给领导也是一种权谋。既把自己的工作完成（我说了这件事的利弊），又完美推脱责任（决定是你做的，出问题别找我）。

学会把握向领导进言技巧

作为重臣，必须要和皇帝保持联系。遇到皇帝错的地方，难免要提点。这如何说话进言就显得非常重要。

常与汲黯请间，黯先发之，弘推其后，天子常说，所言皆听，以此日益亲贵。弘尝与公卿约议，至上前，皆倍其约以顺上旨。-《资治通鉴》

说这个公孙弘经常和汲黯向皇帝报告政务，经常都是由汲黯先向汉武帝进言，之后公孙弘起到补充说明的作用。汉武帝经常听取这些意见。

因为公孙弘明白汲黯在汉武帝心里的分量比自己大，也就是说先由汲黯进言，自己补充，就会给汉武帝“这是由汲黯提出来的，事务可信度很高，自己在他的基础上补充说明了而已”。这样汉武帝对于这种意见常常就大方吸纳了。

但是事情总有意外。万一皇帝不听，独断专行呢？这时候公孙弘便改变自己的意见，倒向了汉武帝一边。弄得群臣都说公孙弘是奸臣。结果公孙弘却说：夫知臣者，以臣为忠；不知臣者，以臣为不忠。我只要对皇帝忠诚就好了，其他的我管不了那么多，因为我的意见和皇帝一样，就得罪了群臣我也认了。这无形中将自己慢慢推向了皇帝一边，让汉武帝对自己更信任。

做事懂进退，适当要妥协

大丈夫能屈能伸，何况官场。更需要知进退，懂妥协。

以公孙弘为御史大夫。是时，方通西南夷，东置苍海，北筑朔方之郡。公孙弘数谏，以为罢敝中国以奉无用之地，愿罢　之。天子使朱买臣等难以置朔方之便，发十策，弘不得一。弘乃谢曰：“山东鄙人，不知其便若是，愿罢西南夷、苍海而专奉朔方。”上乃许之。春。罢苍海郡。《资治通鉴汉纪十》

说公孙弘在做御史大夫时候，汉武帝想着国家的三大工程：在西南正开通西南夷，在东方设置苍海郡，在北方修筑朔方郡的郡城。公孙弘知道了一直向皇帝进言：这些荒废的地区都是不毛之地，不能用中原繁华地区来养着它们，支持这些开垦工作。

但是汉武帝却不服气，连续问了公孙弘十个问题，公孙弘却一个都答不上。但却说了：陛下英明神武，我对于您的战略是绝对拥护的，可集中力量做这些，国家的财力耗不起，为了干大事，必须先全力修建朔方郡。

汉武帝听了公孙弘这些话表示很搞笑，就准许了，罢废了苍海郡的建置。

我们看看公孙弘的说话技巧，首先我先说你的意见我坚决拥护，这首先肯定了你这领导的位置，接着我再说利弊。等于说领导啊，你的决定确实很好，我必须拥护。可是客观事实不允许，如果条件允许我是完全可以做得到的。

想想看，如果公孙弘不管不顾，直接跟汉武帝说这不能做，那么汉武帝就会联想到不拥护自己，我这个领导的政策你不实行？如果一味迎合，那么劳民伤财。公孙弘用以退为进的方式成功说服了领导。让汉武帝高兴之馀也听取了自己的意见，两全其美。

纵观历史，公孙弘确实是汉武帝手里的丞相中少数得以善终的，说话技巧和为人处世方式决定了他的一生气运。